今年以來(lái)，新陸礦牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，緊扣“提質(zhì)增效”工作主題，嚴格落實(shí)987+全程物資閉合管控措施，從清倉利庫、分析庫存、控制投放等方面入手，強化物資管控，深挖內潛、盤(pán)活物資，把“冬眠”資產(chǎn)變成“活水”資源，助力礦井降本增效。

全面清底，盤(pán)查盤(pán)活“冬眠”物資

進(jìn)入下半年，這個(gè)礦全面清理供應科料場(chǎng)和廢舊料場(chǎng)老底，對一年以上未產(chǎn)生任何動(dòng)態(tài)流動(dòng)的十余種物資進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)、規范碼放、登記建賬。對長(cháng)期未使用的物資進(jìn)行全面評估，能夠直接利用的物資，根據生產(chǎn)需求，優(yōu)先安排出庫，發(fā)放給有需要的單位；對于需要維修或改造的物資，組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行修復再利用；對于確實(shí)無(wú)法再利用的物資，則按照相關(guān)規定進(jìn)行報廢處理或進(jìn)入修舊利廢環(huán)節。同時(shí)，這個(gè)礦還定期對基層單位臨時(shí)倉庫進(jìn)行盤(pán)查清點(diǎn)，把閑置、積壓物資全面清查入賬，統一管理，做到了資產(chǎn)情況種類(lèi)清、數量清、家底清。

強化管控，提高物資復用效率

這個(gè)礦嚴格落實(shí)全程物資閉合管控措施，把物資全程管控、全過(guò)程跟蹤作為工作重點(diǎn)，嚴格執行對標管理，定額定量投放生產(chǎn)物資，堅持交舊領(lǐng)新、跟蹤管理等制度，特別是加大物資回收力度，重點(diǎn)對溜子槽、開(kāi)關(guān)、皮帶、坑木、代木、廢舊鋼材等可復用物資，進(jìn)行回收清點(diǎn)、建賬立卡、循環(huán)復用。為了方便管理和生產(chǎn)單位隨時(shí)領(lǐng)取，新陸礦建立了9個(gè)“透明倉庫”，對備品、備件和回收的物資進(jìn)行分區、分類(lèi)、統一管理，統一調配。目前，已有26臺開(kāi)關(guān)調劑到生產(chǎn)一線(xiàn)，既減少了新品投入，又提高了物資循環(huán)管理和復用效率。

修舊利廢，激活物資全新價(jià)值

這個(gè)礦堅持發(fā)揮機電科工廠(chǎng)、供應科修復廠(chǎng)和電氣工作室優(yōu)勢，堅持修舊利廢、更生制造，不斷擴充修舊制新品種，使廢舊物資重獲新生，實(shí)現全新價(jià)值。截至目前，共完成設備維修112臺，自制加工配件13622件。為了保證礦井接續，緩解車(chē)皮緊張壓力，他們重點(diǎn)加大了舊礦車(chē)回收力度，累計回收舊礦車(chē)130余臺，現已修復投入使用46臺，在節約成本的同時(shí)，有效提升了礦車(chē)周轉率，切實(shí)做到了能修盡修、吃干榨凈，最大限度減少新品投入。

這個(gè)礦通過(guò)對物資清底盤(pán)活、強化管控、修舊利廢等一系列措施深挖內潛，打出了一套降本增效的“組合拳”，進(jìn)一步規范了物資管理，切實(shí)把物資安排到有需求的生產(chǎn)環(huán)節，提高了物資使用效率，降低了材料消耗，真正把“節”字堅持到底，把“增”字落到實(shí)處，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了管理基礎。